Как да поправим австралийското ръгби - Уеб вестник Men Life

Австралийското ръгби е в тежко положение и има сериозно съмнение дали играта може да оцелее в сегашния си вид. Така че започнах да записвам някои мисли за това как да поправя ръгби в Австралия и се увлякох малко …

Тази история е преиздадена от Medium с разрешение от Джереми Аткин, първоначалния й автор.

1. Състоянието

Зад таблото

От финансова гледна точка:

Оперативните разходи са нараснали и трите основни източника на приходи са под натиск:

• Приходи от излъчване (тъй като общите телевизионни рейтинги и по -специално рейтингите по ръгби са намалели, както и разходите за реклама)
• Продажби на билети (тъй като посещаемостта на мача е спаднала)
• Спонсорство (защото феновете се отказват от ръгби и ключови партньори като Qantas бяха разбити от COVID)

От гледна точка на фен:

• И Супер Ръгби, и Шампионатът по Ръгби станаха застояли, в календара липсва логика и няма смислена връзка между низовете и влабите.

От организационна гледна точка:

• Няма доказателства за привеждане в съответствие и малък капацитет за ефективно вземане на решения или стратегическо планиране.

Планиране на второ полувреме завръщане

Не всичко е загубено обаче. Независимо колко лоши изглеждат нещата, ръгбито няма да изчезне. Училищата и клубовете ще продължат да играят, Wallabies ще продължат да носят златни фланелки, а феновете ще продължат да спорят в Twitter. Има три конкретни фактора, които дават увереност в устойчивостта и потенциала на ръгби:

• Макар и малка, австралийската ръгби общност е много страстна
• Ръгбито продължава да има подкрепа сред австралийските корпоративни тежка категория
• В международен план ръгбито процъфтява

План за атака

За да оцелее, австралийското ръгби трябва да реши три проблема:

• Балансиране на книгите
• Повторно ангажиране на феновете
• Преструктуриране на организацията на играта

Нито един от тези проблеми не е непреодолим, но те изискват план, който да се занимава и с трите, вместо просто да се фокусира върху един и да се надява другите да се грижат за себе си. Изложих какво ще правя в девет публикации, разбивайки ключовите проблеми и предлагайки редица решения:

Балансиране на книгите:

• Намаляване на базата на разходите
• Защита и нарастващи приходи

Повторно ангажиране на феновете:

• Поправяне на календара
• Печелете повече игри
• Поправяне на самата игра
• Основна медийна стратегия

Организационна реструктуризация:

• Основен модел на управление
• Укрепване на връзките в играта
• Насърчаване на частната собственост

Относително малко от това, което предлагам, е оригинално - това е интеграция на много идеи, които вече се обсъждат. Това, което мисля, че е уникално, е, че повечето хора са фокусирани върху решаването на специфични проблеми в австралийското ръгби и никой не представя цялостен поглед върху това как всички различни части могат да се поберат заедно. Дано това, което предлагам, запълни тази празнота.

Моето решение в никакъв случай не е перфектно и бих искал да чуя критики, така че, моля, прочетете го, помислете малко и ме уведомете какво мислите - като започнем с това как да намалим оперативните разходи.

2. Намалете оперативните разходи

За да оцелее ръгбито в Австралия, трябва да намали разходите. Като се има предвид влошаването на медийния пейзаж и намаляващата популярност на играта, приходите ще намалят и са необходими съкращения, за да се балансират книгите.

Текущият оперативен бюджет на ръгби Австралия е 80 милиона долара (с изключение на 30 милиона долара, платени на франчайзите за супер ръгби), а четирите франчайзи за супер ръгби имат годишни разходи от около 20 милиона долара всеки за общ разход от около 160 милиона долара годишно. Приемайки двойственото мислене „отчаяни времена изискват отчаяни мерки“ и „никога не губете добра криза“ - поставям си за цел да намаля това с 50% - т.е. 80 милиона долара.

Стъпка 1: Елиминирайте слой

Всеки, който е правил корпоративни проекти за „трансформация“, знае, че най -лесният начин да се намери „ефективност“ е да се намалят слоевете в средата на системата. В повечето организации това означава намаляване на броя на служителите от средния мениджмънт, в случая с австралийското ръгби това означава напълно отказване от Super Rugby.

Настоящият формат не се доставя за Wallabies, не се доставя за феновете и не се доставя търговски. Вместо да извършвате сложна реконструктивна хирургия, по -доброто решение е просто да се отървете от нея напълно. От 80 милиона долара, похарчени от клубовете по Супер ръгби, около 22 милиона долара са плащания на играчи, така че ако за момент изобщо не докосвате играчите, пулът, който разглеждате, е 58 милиона долара.

Можете да предположите, че просто изваждате тези разходи изцяло, но дори и в моята структура имате нужда от някаква инфраструктура на държавно ниво (особено за координиране на местно ниво и т.н.), така че ще предположа спестяване от 50 милиона долара, което оставя 8 милиона долара за разпределение извън държавните органи.

Ние също плащаме 1 милион долара на централно финансиране на SANZAAR, което няма много смисъл без Супер ръгби и без шампионат по ръгби (аз също го премахвам), така че и това може да стане.

Стъпка 2: Платете на по -малко играчи

Текущ

От ~ 195 професионални играчи по ръгби в Австралия, около 150 са съобразени с четирите отбора по супер ръгби - от 36 до 40 за всеки. Екстраполирайки от различните годишни доклади, изглежда, че общите разходи за наемане на тези момчета са ~ 38 милиона долара годишно - малко над 250 хиляди долара, което изглежда правилно.

Настроики

За да намалите този брой, има само две възможности - да плащате на всеки играч по -малко или да наемате по -малко играчи. Първият вариант не работи без ускоряване на изтичането на играчи в Европа и Япония, но наемането на по -малко играчи означава подкрепа на по -малко професионални отбори, така че какво правите? Въпросът е отговорен по -горе - отрязвате отборите по Super Rugby и плащате по -малко играчи.

Решение

Намалете броя на договорените играчи от 150 на 50, структуриран по следния начин:

• 25 договора за най -ценните играчи (Wallabies Contracts)
• 25 договора за играчите на възраст до 23 години, считани за най-обещаващи (Джуниър контракти)
• Всички договори са за фиксирани предварително зададени стойности и за фиксиран период от 3 години, възлагани последователно-т.е. 8 от всяка поръчка, възлагана всяка година
• Договорни стойности на Wallaby: 6 x 1 млн. Долара, 6 x 900 000 щ. Д., 6 х 800 хил. Щ. Д., 7 х 700 хил. Щ. обща стойност 20,4 милиона долара
• Стойности на младши договор: 6 x 200 000 долара, 6 х 190 хиляди долара, 6 х 180 хиляди долара, 7 х 170 хиляди долара (всички годишно) = обща цена от $ 4,4 млн
• Обща цена на играча от 26 милиона долара плюс още около 3 милиона долара като такса за мач за спестяване от ~ 9 милиона долара

Ще обясня напълно логиката за това в друг пост, но той се свежда до плащането на повече, за да се привлекат най-добрите млади таланти, да се запазят най-добрите играчи в Австралия целогодишно и да се позволи на всички останали да се грижат сами за себе си. Очевидно това означава много по -малко професионални играчи на ръгби в Австралия във всеки един момент, но промяната на структурата на състезанието и правилата за допустимост се надяваме, че това не влияе нито върху продукта за феновете, нито върху успеха на Wallabies.

Стъпка 3: Нарежете мазнините

По някакъв начин Ръгби Австралия успява да похарчи близо 19 милиона долара между „Разходите на екипа на Wallabies“ и „Високите резултати и националните отбори“. Бих искал да видя разбивка на тези разходи, защото това изглежда смешно. Ако сте приели, че персонал от 10 „служители по ръгби“ е средно $ 400K плюс $ 100K като разходи на човек и разходи от $ 100K на играч по договор, това все още ви води само до $ 10m. Къде отиват другите 9 милиона долара? Той отива в кошчето - още 9 милиона долара спестявания.

Стъпка 4: Аутсорсинг

Ще кажа предварително, че не знам твърде много за това как някоя от тези функции наистина функционира, освен да кажа, че всяко едно нещо, което съм чел относно текущото финансово състояние на ръгби Австралия, казва, че централният офис е подут и това е отразено в редовете на мача и корпоративните разходи, които заедно достигат ~ 26 милиона долара.

Едно просто решение може да бъде външен източник. Вместо да разполагате с вътрешен екип за операциите в деня на мача, защо не възложите на външен изпълнител на специализиран организатор на събития като TEG? Вместо да имате вътрешен екип за спонсорски продажби, защо да не възложите на външни изпълнители на специализирана агенция за комерсиализация на права като GroupM или IMG? Изглежда, че вече възлагаме на външни изпълнители много от преговорите за правата, така че защо да не възложим на други търговски функции на хора, които се прехранват с тези неща.

Ще трябва да структурирате сделките по правилния начин, за да подравните стимулите, но много елементарната икономика ви казва, че назначаването на специалисти води до по-добри резултати и като минимум бихте намалили драматично фиксираната база на разходите. Работата по този модел на източник може лесно да ви спести още 10 милиона долара.

Изглежда, че някои комбинации от тези две стъпки вече са завършени с неотдавнашния кръг на икономии на разходи в Ръгби Австралия, така че ще бъде интересно да се видят какви (ако има нещо) последствията.

Обобщение на спестяванията

• Супер ръгби -50 милиона долара
• Разходи за играчи - 9 милиона долара
• Разходи за ръгби - 9 милиона долара
• Административни разходи - 10 милиона долара
• Плащане на SANZAAR - 1 милион долара
• Общо - 79 милиона долара

Така че не съвсем постигнатата цел от 80 милиона долара, но доста близо и много по -интелигентен и по -икономичен модел за ръгби Австралия. Разходите обаче са само половината от проблема - поддържането и увеличаването на приходите са също толкова важни и ще бъдат разгледани в следващата публикация.

3. Защитете потоците от приходи

В предишния пост обсъдих как Ръгби Австралия може да намали оперативните си разходи. Тази публикация ще разгледа другата страна на монетата - как RA може да защити съществуващите си потоци от приходи и да отглежда нови. Гледайки годишните отчети на RA, има три основни линии на приходи: права за излъчване (51%), ден на мача (17%) и спонсорство (23%) с няколко други бита и боба, за да се справя с това.

В обобщение, по -малко е повече.

Права за излъчване

Бихте си помислили, че намаляването на Super Rugby прави пакета за излъчване много по -малко привлекателен, но не съм сигурен, че това е така поради две тенденции, които оформят телевизионния пейзаж:

1. Подобно на много други индустрии, телевизионният пейзаж все повече прилича на щанга. Съдържанието има стойност, ако или (а) е евтино да се направи и има много (напр. Игри и риалити формати като Border Security) или (б) привлича наистина голяма аудитория (напр. The Superbowl). Всичко по средата е все по -неикономично.
2. Нишевото съдържание, което се харесва на относително малко хора, но вдъхновява страстен отговор (като аниме, филми на ужасите и т.н.), е все по -ценно, тъй като е по -лесно от всякога да накарате хората да плащат за неща, които обичат.

И двете тенденции подхождат доста добре на австралийското ръгби. Супер ръгби е изцедено съдържание в средата, но това е добре, така или иначе го режем. Има куп клубно ръгби, което може да се осигури сравнително евтино (особено ако го опаковате с клубни състезания от цял ​​свят) и да попълните часове за съдържание в абонаментна услуга. И има потенциал да играете няколко игри годишно (например Bledisloe и междудържавни), които получават големи оценки, които харесват рекламодателите. Всъщност става въпрос само за правилното опаковане, изпращане на съобщения и популяризиране.

Феновете на ръгби също индексират както страстта, така и разполагаемия доход, така че тенденцията към нишово съдържание, финансирано от абонаменти, също работи в полза на ръгбито. Единственият начин, по който загубата на Super Rugby наистина ви боли, е ако има много абонати (включително всички бивши играчи), които ценят Super Rugby много повече, отколкото ценят следващото ниво надолу и решават да анулират абонаментите си. Считай ме за скептичен.

Не ме разбирайте погрешно, болката, изпитвана от всички телевизионни оператори, означава, че следващият пакет от права ще струва значително по -малко от последния, но не мисля, че загубата на Super Rugby ще бъде причината.

Мач

Както по -горе, не мисля, че игрането на по -малко „професионални“ игри наистина боли твърде много.

Понастоящем в Австралия има приблизително 40 професионални събития по ръгби всяка година - 8 домакински игри за всеки от четирите франчайзи на Super Rugby, шест или седем теста Wallabies и Sydney Sevens. Като се имат предвид значителните фиксирани разходи при отваряне на портите на крачен стадион и ниската средна тълпа, малко от тези 40 мача биха донесли голяма печалба. От другата страна на скалата, всеки допълнителен фен, който излезе през портата, не ви струва почти нищо, така че играта Bledisloe със скъпи билети на пълен стадион в Пърт се справя много добре.

Моделът, който предлагам, до голяма степен се опира на тази логика. Вместо 40 големи събития, щях да имам 23 - Сидни Седем, Ден на ANZAC, петнадесет междудържавни игри и шест домашни игри Wallabies. Надеждата би била, че значителното намаляване на предлагането означава по -големи средни тълпи, така че докато приходите вероятно ще намалят, рентабилността трябва да се увеличи. Важна част от постигането на това право е да се уверите, че игрите се играят на стадиони, които отговарят на тълпата. Нищо не убива атмосферата на спортно събитие на живо като 3/4 празен стадион, така че ако / когато се отвори новият футболен стадион в Сидни, вероятно е време да се сбогуваме с Homebush завинаги. Това е много далеч от основната поддръжница, това не е страхотно изживяване при гледане и никога не е пълно, така че атмосферата обикновено липсва - не точно фактори, които карат хората да се втурват обратно.

Спонсорство

Отново намаляването на Super Rugby значително намалява вашите спонсорски активи, така че трябва да се помисли как да запълните празнината. Отговорът е обединяване. Вместо всеки отделен ръгби клуб и всяко отделно състезание по ръгби в страната да има свои собствени спонсорски сделки, които се продават от доброволци и купуват от местни фирми, защо цялата партида не е обединена и продадена заедно като пакет „цяла игра“ ?

Национална потребителска марка като Woolworths би спечелила огромна стойност от спонсорирането на всеки аматьорски и младши клубен клуб в страната (и свързването с местния магазин), както и от спонсорирането на Wallabies. Това ще им позволи да комбинират както местни, така и национални съобщения, ще им даде куп повече съдържание за работа и много по -силно цялостно послание. Не съм сигурен защо това никога не се е случвало досега?

Други

Членства

Едно нещо, което се откроява, когато погледнете приходите на RA, е колко малко от тях идват директно от феновете. Това са само продажби на билети от фенове и всичко останало е B2B. Разделянето е нещо като 85:15. Това се откроява, особено когато вземете предвид общото движение в медийния пейзаж към директни сделки с клиенти (Disney, Netflix и др.).

Най -очевидният вариант RA да генерира пари от австралийски фенове на ръгби е някакво членство. Най -добрият залог би бил да се включи достъп до местни клубни състезания, стоки, преференциален достъп до билети за игри с марки и изключително медийно съдържание с някакво описание. По света спортните членства стават все по -малко за билети, а повече за принадлежност и идентичност и без съществуващ поток от приходи за канибализиране, ръгбито има шанс да се възползва от това

Лицензиране и стоки

Малкият Джони Хауърд направи анцуга на Wallabies известен, но той и концепцията за австралийски комплект за ръгби са избледнели много от общественото съзнание. Обзалагам се, че повечето австралийски фенове на ръгби имат фланелка от някъде през 00 -те години и не са купували нищо ново през последните пет или повече години. Не знам точно какъв би бил планът тук, но фактът, че единственото парче от Wallabies, което съм купил или ми е даден през последните две десетилетия, е чифт контрабандисти от вълнисти папагали, ясно показва пропусната възможност.

Резюме

Като се има предвид драстичното намаляване на игрите, което предполага моделът ми, успехът зависи изцяло от това да оставим това, което е останало завладяващо - да търгуваме с количеството и с качеството. Всичко това зависи много от това да направим предложението на място по-привлекателно и това е от следващата публикация.

4. Определяне на календара

Настоящият австралийски календар за ръгби е объркан. Вместо да има ясна и логична структура, това е кръпка от състезания, които се припокриват през цялата година и затрупват всички освен най -ангажираните фенове. Моята предложена алтернатива е изградена около четири ръководни принципа:

• Наблягайте на качеството над количеството
• Премахване на припокриването между състезанията
• Изграждайте логично през цялата година, като започнете с клубни крака и завършвате с Wallabies
• Приемете реалността на клубните състезания в Северното полукълбо и работете около тях, вместо да се състезавате с тях

Резюме

Основната промяна в календара е увеличеният акцент върху клубното ръгби, като Супер Ръгби се отменя и се заменя с драстично съкратено състезание в провинцията.

Клуб по ръгби

Докато преминаването към национално клубно състезание има смисъл в средносрочен план, градските клубни състезания (напр. Shute Shield, Hospital Cup и т.н.) вървят добре през последните няколко години, така че съществува риск от тяхното разкъсване. Моят предложен формат ще бъде тринадесетседмичен сезон, продължаващ от средата на март до началото на юни. Това ще се състои от 11 кръгови игри, последвани от двуседмични финални серии от четири отбора. В идеалния случай бихте принудили също така да се приведете в съответствие между „премиерните“ и подрайонните състезания във всеки град, за да дадете възможност за промоция за изпадане в подгрупи от първа дивизия и след това чак до там.

Съкращаването на сезона и въвеждането на повишение и изпадане би гарантирало, че всеки мач има значение и поставянето на финалите през юни, което иначе е относително спокойна част от годината за спорта, би означавало повече внимание.

По-голямата промяна обаче ще бъде да играете клубно ръгби на „чист въздух“ и да изпратите всичките петдесет играчи с централно договаряне да играят за своите клубове. Това едновременно ще повиши профила на състезанията и ще създаде наистина интересна динамика от аматьори, които се появяват седмично, за да се тестват срещу най -добрите. Разбира се, Саму Кереви може да разкъса състезанието на клуба в Бризбейн на седмична база, но това все пак би било доста забавно да се гледа.

Това също би направило Wallabies най -достъпните елитни спортисти в Австралия. Вместо да играе зад стена от охранители на кавернозни стадиони, сега всяка седмица ще има 25 влаби, които тичат на крайградски терени, които имат деца на терена на полувремето. Това би направило чудеса за профилите на играчите и усещането на феновете за връзка с професионалната игра.

Провинциално ръгби

За разлика от сегашния модел, където Super Rugby е „основният“ професионален продукт, бих върнал провинциалното ръгби към неговите представителни корени с пет отбора, представляващи щатите за игра на ръгби NSW, QLD, ACT, VIC, WA и екип на варвари, съставен от чужбина играчи / всички играчи, останали от NSW и QLD. Турнирът ще продължи от средата на юни до средата на юли, което е важно, защото започва след приключване на европейския клубен сезон и би позволило на чуждестранни играчи да играят. Всеки домашен отбор щеше да бъде домакин на три мача с варварите ефективно на гости в продължение на пет седмици. Както при шестте нации, нямаше да има финал - първо след поста.

За разлика от Super Rugby, този рационализиран формат ще осигури последователно гледане с три мача всеки уикенд (петък вечер, събота следобед, събота вечер), наистина прост формат на състезанието и гаранция за австралийски победител. Сроковете в календара и присъствието на играчи от чужбина също биха го превърнали в фактическо състезание за фланелките Wallabies, което би осигурило допълнителен интерес.

Това е подобно на модела за 2021-2022 г. с няколко ключови разлики. Той е много по -съкратен, с 15 мача за пет седмици, отколкото 20 на десет. И няма финал - той е първи след поста.

Най -голямата разлика е, че тези играчи няма да бъдат договаряни от провинциални франчайзи. Вместо това, както при State of Origin, те щяха да бъдат представителни отбори, с играчи (и треньори), избрани от съответните им състезания, като играчите се възстановяват чрез такси за мачове ($ 5k на мач ще се равнява на $ 25k за месечна работа).

Алтернативен вариант би бил кондензирането на ACT, VIC и WA в един отбор и съкращаването на турнира от пет седмици на три, което би подобрило стандарта на игра и намалило състезателния дисбаланс, но това рискува допълнително да отчужди вече отчуждените фенове на WA ръгби ( и техните богати покровители), така че вероятно е най -добре да ги оставите. Ако се преобърнат, нека бъде така - това може да е част от прехода към национално клубно състезание.

Международно ръгби

Самото съществуване на международно ръгби е нашето най -голямо конкурентно предимство спрямо другите австралийски зимни спортове. Международните трябва да бъдат „основният“ продукт на ръгбито и фокусът на годишния календар.

Такъв е случаят в Европа, като шестте нации са фокусна точка в календара, но не и в южното полукълбо, където първенството по ръгби до голяма степен не успя да привлече феновете.

Предложеният от мен международен календар ще продължи четири месеца и ще има три елемента:

1. Входящо турне
2. Купа Лому
3. Европейско турне в края на сезона

1. Входяща обиколка

Това би било до голяма степен непроменено в сравнение с настоящия модел, който дава експозиция на отборите от Северното полукълбо, за които играем рядко, осигурява подгряване на купата на Лому и генерира положителна финансова възвръщаемост

2. Купата на Лому

Всички говорят за недостатъците на Super Rugby, но първенството по ръгби е също толкова лошо. Дванадесет игри за осем седмици не са достатъчни, за да поддържат интереса. Няколко мача са близки състезания, така че резултатът е предвидим. И форматът за дома и далеч почти неизменно оставя купчина мъртви каучуци към края. Той трябва да бъде премахнат и заменен с Lomu Cup, който ще продължи от август до октомври и ще се превърне в шампионат по ръгби извън Европа. За разлика от първенството по ръгби, което има само четири отбора, Lomu Cup ще има дванадесет, разделени на две нива с повишаване и изпадане на два отбора всяка година.
Първоначални нива:

• Ниво 1 (Купа Лому) - Нова Зеландия, Южна Африка, Австралия, Аржентина, Япония и Фиджи
• Tier 2 (Campese Shield) - САЩ, Тонга, Самоа, Канада, Бразилия и Уругвай

Всеки ред ще играе кръгов турнир (5 кръга x 6 мача всеки уикенд), последван от финал уикенд, проведен на предварително определено неутрално място. Мачовете за Купа Лому ще бъдат домакини в конкуриращи се страни, докато Campese Shield ще следва пътуващ модел, като всеки кръг ще бъде домакин на различно място (т.е. кръг 1 има три мача в Канада, 2 кръг има три мача в САЩ и т.н.).

След завършване на кръговата фаза последният финиширал в купата на Лому се изпада и докато най-добре класираният в Кампезе щит се повишава

Финалът през уикенда ще има четири мача, както следва:

• Финал за купа Лому: LC1 срещу LC2
• Отпадане от купата на Лому: LC4 срещу LC5
• Промоция на Campese Shield: CS2 срещу CS3
• Изложба: LC3 & LC6 срещу CS1, CS4, CS5 и CS6

Този нов формат ще утрои броя на игрите, изиграни всяка седмица, ще го направи по -малко предвидим, ще гарантира, че всяка игра има значими залози, ще даде повече разнообразие на противника и ще осигури кулминационен резултат. Това също би довело до тихоокеанските острови и би осигурило реалистичен път за продължаващия растеж на ръгби в Япония и САЩ.

Ако турнирът беше успешен (и защо да не беше?), Финалите доста бързо щяха да се превърнат в най -големия уикенд в календара по ръгби, да генерират огромни тълпи и биха могли да бъдат продадени на търг като финал на Супербоул / Седемте световни серии / Финал на Шампионската лига за осигуряване на допълнителни приходи.

3. Европейско турне

Както при входящото турне, това би било до голяма степен непроменено от сегашния формат и предоставя добър шанс да се даде опит на по -младите играчи в европейските условия. Бих направил подбора само за австралийски играчи, което би позволило на задграничните играчи да се върнат в своите клубове.

Ден на ANZAC

Единственото друго допълнение към календара е ежегодната среща на Деня на ANZAC с Нова Зеландия. Виждал съм други, които предлагат да играем Bledisloe тук, но това би било напълно несъответстващо на останалата част от календара и няма много смисъл. Вместо това трябва да дадем високопрофилна платформа за другите ни национални отбори, на които в момента липсва светлината на прожекторите. Бих играл пет мача на едно място, започвайки от обяд и завършвайки вечер с хостинг, превключващ напред и назад между двете страни всяка година. Игрите биха били:

• Classic Wallabies срещу Classic All Black
• Дамски 7
• Junior Wallabies срещу Junior All Blacks (U20s)
• Мъжки 7 -и
• Wallaroos срещу Black Ferns

Не е задължително да опакова стадион, но ще привлече доста добра тълпа (например в North Sydney Oval) и би било перфектно фоново телевизионно съдържание на официални празници, защото ще продължи цял ден.

В обобщение, този календар ще постигне стратегията за по -малко е повече, ще покаже по -ясни връзки между различните състезания и ще постави възможно най -голям фокус върху международната игра - всичко това ще подобри както ангажираността на феновете, така и търговската възвръщаемост още повече, ако момчетата в златни фланелки могат да започнат да печелят още няколко мача.

5. Спечелване на още игри

Най -простото решение за австралийското ръгби ще бъде просто да накараме Wallabies да спечелят повече игри. Трофеите в шкафовете силно корелират с просяците по седалките и доларите в банковите сметки, така че всеки план за австралийско ръгби трябва да отговори как ще ни накара да спечелим отново.

Разбира се, просто казвайки „спечелете повече игри“ е много по -лесно да се каже, отколкото да се направи. Как ще направите това на практика?

Играчи

Първото нещо, което правите, е да изберете най -добрите си играчи. Не сме разглезени за избор, затова бих отменил правилото на Giteau и го направих отворен. Ако сте на разположение от юни до октомври (т.е. извън клубния сезон на Северното полукълбо), тогава имате право. Уил Скелтън (28), Лиъм Гил (27) и Шон Макмеън (26) са изключително талантливи в пиковите си години и имат по -малко от 60 мача помежду си. Това е смешно. Би било едно нещо да обърнем гръб на тези момчета, ако печелим всичко. Много различна история, когато сме на 7 -мо място в света и вървим назад.

Дали отмяната на Super Rugby и премахването на правилото на Giteau би довело до масово изселване на играчи? Почти определено. Както е отбелязано във втора част, системата ще бъде проектирана да запази 25 -те най -добри играчи в страната и 25 -те най -добри юноши, но освен това играчите са оставени да се справят сами. Някои със сигурност ще напуснат и отидат във Франция или Япония, ще спечелят добри пари, ще се усъвършенстват като играчи и ще получат житейски опит. Някои вероятно ще се окажат в NRL, а други ще се върнат в клубовете си, ще играят като аматьори и ще се присъединят към работната сила. Въпросът не е дали ще има изселване. Въпросът е дали това наистина би било лошо?

Сравнението, което хората обикновено правят, е със Socceroos или бразилския футболен отбор, но това е погрешно поради две причини. Първо, имаме достатъчно пари и достатъчно добра конкуренция, за да поддържаме основна група играчи тук целогодишно. Второ и по -важно, дори и всички да са напуснали, имаме ясно определен годишен международен сезон, в който се виждат най -добрите играчи в Австралия за Австралия, така че не е като да бъдат напълно загубени за австралийската публика.

производителност

Въз основа на моя опит от гледане и игра на ръгби, има пет фактора, които влияят върху създаването на печеливш екип: суров талант, физическа кондиция, опит, сплотеност и екипна култура и психическа устойчивост. Току -що създадох тази рамка, но мисля, че тя работи, така че ето как бих подходил към всеки в новата си система:

Суров талант

В „ЕКИП” няма „аз”, но в „ИНДИВИДУАЛЕН БЛЯС” има пет.

Намирането и набирането на най -добрите играчи е фундаментално и все пак по някакъв начин няма никой човек в австралийското ръгби, който да има тази длъжностна характеристика. Така че това би било първата стъпка - поставете някой начело и го накарайте да лети из страната, гледайки клубове и училищни крачки, за да намери и наеме най -добрите млади играчи.

Целта тук не е да се намерят физически екземпляри и да се опитат да ги оформят в тъпи играчи. То е обратното. Намерете най -добрите футболисти и ги превърнете в по -добри спортисти. С няколко забележителни изключения (например Йона), великите в играта рядко доминират чрез чиста физичност. Вместо това те са добри атлетически и изключителни в четенето на пиесата, вземането на правилни решения и упражняването на уменията си под натиск и умора.

Стъпка втора би била моделът на договаряне, който очертах в част 2. Ръгбито трябва да бъде конкурентноспособно с другите кодове в това, което може да предложи финансово на младите играчи. В противен случай, вместо да играят Bledisloe, те ще играят State of Origin.

Физическо кондициониране

Всичко казано, ръгбито все още е физическа игра и колкото по -добре подготвен е отборът, толкова по -добре ще се представи. Това е една област, в която намаляването на броя на централно договорените играчи вероятно помага. Вместо да има 150 играчи, разпръснати по щатите, всички работещи с различни програми за сила и кондициониране, всички 50 договорени играчи сега ще бъдат под централизиран режим.

Бих направил и тази стъпка по -далеч и бих публикувал резултатите от тестването на играчите по отношение на сила, скорост, пъргавина, издръжливост и т.н. Това ще позволи на хората извън системата (или защото са в чужбина, или по друг начин) да знаят какви стандарти трябва се опитва да удари и това ще даде на обществеността представа за работата, която се случва зад кулисите. Хората обичаха да четат за „бронко“ резултатите на All Blacks преди няколко седмици, така че защо да не видим повече от това?

Опит

Кога за последен път влабите спечелиха голям мач при лошо време? Или спечелихте голяма игра „да играете грозно“, както Южна Африка направи срещу Уелс в полуфинала на световното? Честно казано дори не помня. Може би четвъртфиналът на Световното първенство 2011 срещу Спрингбокс? Но дори не мисля, че времето е било толкова лошо и дори и да е било, ние спечелихме, защото Покок доминираше сам, а не чрез стратегическо превъзходство.

Играта на билярд срещу Уелс през 2015 г. също беше доста добра, но всичко беше свързано с отбраната и нямаше много общо с тактическата игра. Имаме негъвкав манталитет, че „бягането в ръгби“ е по -добро, което просто не ни настройва за успех, особено в големи игри и при лошо време.

Това е мястото, където международният клубен опит като част от стандартната траектория на кариера в ръгби всъщност е огромна полза. Няколко сезона, прекарани в игра през Европа, ще дадат на нашите играчи по -голяма експозиция на тези тактики и условия, отколкото биха могли да играят в Супер Ръгби. Може ли да спечелим още няколко мача в Eden Park, ако нашите играчи имаха повече опит в лоши условия? Със сигурност нямаше да го влоши.

Устойчивост и психическа сила

Лидерството и способността да се представя под натиск са нематериални, но изключително важни умения. Как ги насърчавате? Неволя. Извеждането на играчите направо от училище и привличането им в професионални академии за продължителността на тяхната кариера насърчава точно обратното. Играчите се казват къде да бъдат, какво да облекат, какво да ядат и какво да кажат. Вече изобщо не трябва да мислят за себе си. И това има тенденция да се проявява на терена. Ако са в зоната си на комфорт, те могат да изглеждат като световни биячи, но когато са подложени на натиск, те нямат адаптивност.

Ето защо мисля, че би било чудесно всички тези момчета да прекарат известно време в клубното ръгби. Може да не е бляскаво, но разбиването на тренировка от недоволен второкласник във влажна вторник вечер при лошо осветление трябва да бъде важна част от всяка кариера по ръгби.

Почти всеки велик австралийски играч на крикет от последните три десетилетия беше изоставен в някакъв момент от кариерата си. Едва след като бяха изпуснати и се върнаха в отбора, те просперираха - мисля, че има урок в това за австралийското ръгби.

Сближаване и екипна култура

Има школа на мисълта, която казва, че сплотеността, а не уменията или коучингът или атлетизмът е основният двигател на представянето. Алтернативно, други твърдят, че психологическата безопасност и приемането на уязвимостта са по -важната динамика. Така или иначе, няма съмнение, че културата е ключов двигател на представянето.

От една страна, моите предложения се изправят в лицето на това, защото то разпръсква играчите по техните клубни отбори, а не по -малък брой отбори по Супер Ръгби, но от друга, все още говоря за международен сезон, който продължава четири месеца, така че Не разбирам аргумента, че това не е достатъчно дълго. Екипът на QLD State of Origin прекарваше около шест седмици всяка година и това беше много.

Това, което наистина убива екипите, са фракции. Добре е, ако не всички са най -добри приятели помежду си, но когато има два ясни лагера, това може да стане доста токсично доста бързо. Слуховете говорят, че това са били влабите през последните няколко години с разрив между тези от тихоокеанския остров в лагера Wallabies и всички останали. Очевидно това е съществувало преди цялата сага за Израел Фолау, но това може само да влоши нещата.

По отношение на начина, по който ще поправите това занапред, нямам представа. Очевидно това е една от силните страни на Дейв Рени, така че стискам палци да накара всички да пеят от един и същ лист с песни.

Други начини да спечелите повече игри

Освен изброените по -горе начини за подобряване на представянето ни, има още два начина да спечеля повече игри, които системата ми постига макар и по невнимание.

Първо, новият международен календар намалява броя на „твърдите“ игри, които играем (т.е. срещу Нова Зеландия и Южна Африка) и увеличава „лесните“ игри, като добавя отбори, които бихме подкрепили да победим (първоначално Фиджи и Япония). Също така ефективно бихме играли за Bledisloe в еднократни тестове всяка година, което определено би увеличило шансовете ни да го спечелим от време на време.

Второ, най -големият губещ в бракуването на Super Rugby определено ще бъде Нова Зеландия. Международното им господство е изградено върху тяхното доминиране в Super Rugby и ако Super Rugby изчезне, има основателна причина да мислим, че ще се върнат малко в пакета.

По един или друг начин подобряването на производителността на терен е абсолютно неподлежащо на договаряне за австралийското ръгби. Австралийците обичат победител, така че ако започнем да постигаме по -добри резултати, е само въпрос на време хората да започнат да оценяват самата игра.

6. Оправяне на самата игра

Скучно и прекалено сложно ли е ръгбито или е нюансирано и стратегическо? Дали това е бавно и отслабващо или физическо и интензивно? Суров ли е като полуфинал Южна Африка срещу Уелс? или е невероятно като полуфинала Англия срещу Нова Зеландия?

В крайна сметка това няма значение - Ръгби Австралия не може просто да промени едностранно правилата. Но те все още могат да направят ръгбито по -популярно. Те просто трябва да осъзнаят, че ръгбито е придобит вкус. Като бира. Или кафе. Или вегемит. Отначало се чудите как някой би могъл да му се наслади, но след като прекрачите прага, няма връщане назад.

А начинът, по който придобивате вкуса? Играе ръгби. Гражданското участие не просто изгражда набор от играчи, а изгражда тръба от фенове. Най -лесният начин да направите ръгбито популярно отново в Австралия е победата на Wallabies. Второ е увеличаването на участието на младши.

Как увеличавате участието на младши? Вие инвестирате в него. Вие харчите повече пари за хора, носещи къси панталони, и по -малко пари за хора, носещи костюми. И улеснявате децата да видят пътя от мястото, където са, до мястото, където искат да бъдат, като правите Валабите възможно най -достъпни - особено в местните клубове.

Истината е, че самата игра не е проблем. Всеки би искал повече любовни опити, по -малко правила и по -малко спиране, но ако ръгбито беше наистина счупено, то щеше да се бори навсякъде. Не е. Процъфтява. Стандартните критики към ръгбито като спорт се опровергават доста изчерпателно от най -успешните спортни състезания в света: ръгбито има много повече резултати от футбола. Това е по -малко сложно от американския футбол. Той тече повече от баскетбол и има повече време за игра с топка от крикет или бейзбол.

Едно нещо в полза на ръгбито е, че всичко изглежда еднакво. Клубното ръгби често е по -добре да се гледа от международните. Като спортно преживяване на живо, клубното ръгби е просто по -добро от професионалното. По -евтино е, по -лесно е да стигнете, получавате по -добро място, храната и напитките са по -евтини, по -добри и по -бързи за получаване и можете да тичате около полето в края. Това е уникално за ръгби - опитайте да прелиствате напред -назад между НБА и НБЛ или между Висшата лига и А лигата. Това е тебешир и сирене. Това е нещо, от което ръгбито може да се възползва - но изисква осъзнаването, че популярността може да се изгражда отначало - не само отгоре надолу. И това изисква медийна стратегия, която да играе със силните страни на ръгби, а не да се изправя един срещу друг с правилата на лигата и Австралия.

7. Медийна стратегия

Голяма част от проблема с австралийското ръгби е как той е представен. Медийният пейзаж се обърна с глава през последните две десетилетия, но ръгбито едва се промени. Междувременно процъфтяващите състезания са тези, които се възползват от възможностите, които променящият се пейзаж предлага.

Вдигане на воала

Австралийското ръгби трябва да осъзнае, че дните на „контролиране на съобщението“ са отминали. Преди беше така, че те трябваше само да управляват малка група журналисти, да могат да конструират историята, която искат да въртят, и да държат всичко останало зад затворени врати. Майкъл Чейка прие това като лично предизвикателство - умишлено предпазваше играчите от медиите, когато е възможно, и сам поемаше цялата топлина.

Макар че намерението на това беше възхитително и със сигурност „защити“ играчите от медиите, това също ги държеше на една ръка разстояние от широката публика. За екип, който представлява Австралия, е забележително колко непознати са влабите.Марика Кориебете спечели медала на Джон Ийлс като най-добър играч в страната миналата година и дори като упорит фен на ръгби, аз не знам буквално нищо за него, освен че е фиджиец и е от ръгби лига. Не мисля, че някога съм го чувал да говори.

Вместо това голяма част от съдържанието на ръгби, което се появява в медиите, идва от журналисти, които изглежда не харесват играта (като Грег Гроудън) или от тези, които безсрамно прокарват корпоративна програма (като Джейми Пандарам). Далеч от идеалното, особено предвид покритието на насищане, дадено както на NRL, така и на AFL.

Всичко това, съчетано с поредица от лоши изпълнения, видя ръгби основно да изчезне от общественото съзнание.

Стъпка първа от моето решение би било да направя централно договорените ръгбисти най-достъпните спортисти в Австралия. Дайте им обучение за публично говорене и как да използват социалните медии и предоговаряйте колективния трудов договор, за да превърнете медиите в част от работата си. Въпреки че очевидно трябва да има насоки за това кое е и какво не е приемливо, за да се избегне друга ситуация в Израел Фолау, те трябва да получат широк обхват, за да бъдат себе си и да изразят своите личности.

Те също трябва да бъдат много по -достъпни за ръгби медиите. Има сравнително малко възможности за журналисти и да задават въпроси на играчите, като само един или два са предоставени по всяко време. Това трябва лесно да се промени. Защо не го отворите в края на обучението? Изтеглете някои разнообразни истории, вместо шест журналисти да съобщават едни и същи скучни цитати. Много по -трудно да се „контролира съобщението“, но много по -честно и много по -интересно.

По подобен начин Ръгби Австралия трябва да постави своите договорени играчи там като говорители при всяка налична възможност. Вземете играч, който се състезава по телевизията и дава съвети на пролетния карнавал, или такъв, който има желание да лови риба на лодка с ET. И определено има куп играчи, които са доста благочестиво религиозни - Ръгби Австралия трябва да им даде платформа да говорят за това конструктивно, вместо да го крият под килима като някаква мръсна малка тайна.

Същият манталитет трябва да важи и за треньорите. Бих накарал Дейв Рени и Скот Джонсън да седнат за половин час на редуващи се седмици през цялата година, за да говорят за ръгби на въртящ се набор от подкасти / водкасти / каквото и да било. Това би дало на феновете представа върху какво са съсредоточени и как виждат играта, а също така биха ги накарали да изглеждат като истински хора, а не като машини за цитиране на 2D пресконференция, които треньорите често могат да станат.

Отблъскването срещу всичко това би било, че това влошава производителността. Това са глупости. Има само толкова много обучение, което тези момчета могат да направят за една седмица, така че има много свободни часове. Помислете само за времевите ангажименти, с които Леброн и Серена, Кристиано и Фед успяват да жонглират. Ако те имат време, значи и всеки отделен играч на ръгби в Австралия. Може дори да помогне. Постоянното действие в обсаден манталитет нас срещу тях трябва да е изтощително.

Отвъд кутията

В допълнение към това, че просто прави играчите и треньорите по -достъпни, има и всякакви неща, които австралийското ръгби може и трябва да направи, за да разшири присъствието си в медиите.

Акценти

Ръгби Австралия трябва да се превърне в Robelinda2 на ръгби, като наеме няколко младши служители, само за да изреже клипове за акценти за социалните медии. Не пълни акценти, а само отделни пиеси - използвайки House of Highlights като модел. Вероятно никога няма да стигнете до 17 милиона последователи, но изхвърлянето на клипове от всяко ниво на австралийското ръгби и на австралийците, играещи в чужбина, би струвало много малко и би запазило ръгбито в съзнанието на хората.

Допълнително съдържание

Ръгби Австралия трябва да изгради елементите около играта за допълнително съдържание. Няма търговски прозорец или проект или свободна агенция, но прозрачният годишен процес на договаряне би предизвикал голям интерес и дебат. Няма комбайн, но публикуването на всички резултати от физическото тестване на играчите със сигурност би предизвикало интерес. И с изграждането на календара логично през годината, щеше да има много спекулации кой ще бъде избран в кой отбор.

Поглед към бъдещето

Има реална възможност да се увеличи профилът на младите играчи, които влизат. Всеки втори ученик по ръгби в YouTube има барабан за акценти в YouTube, но може да се загуби в системата, след като напусне училище. Сключването на по -голяма сделка от младшите играчи и след това повишаване на профила на годишното световно първенство до 20 години би изглеждало доста просто решение. Ако феновете познаваха играчите, те биха се интересували повече от Австралия срещу Нова Зеландия до 20 години, отколкото от „Стормърс“ срещу „Акулите“.

Отидете дълбоко

Бих искал да прочета задълбочен профил на играч на всеки Wallaby. Това не би било скъпо или трудно да се направи. Просто намерете вашите 50 любими хора, които произвеждат ръгби съдържание в Австралия (повечето от които биха били любители), независимо дали става дума за подкасти или видеоклипове или публикации в блогове или фотографи или каквото и да е, и им дайте по един играч и ги преместете през годината. Резултатите биха били невероятно смесени, но все пак биха били супер интересни за гледане. Една от най-четените истории на rugby.com.au беше профил на играч на Бен Маккалман и въпреки че според всички сведения той е страхотен човек, трудно е да се повярва, че е толкова по-популярен от всички настоящи играчи.

Второто място, на което да отидете дълбоко, е в самата игра. Има много специалисти по фотьойли, които правят задълбочен анализ на ръгби в подкасти и канали в YouTube, но те са трудни за намиране. Някой в ​​RA трябва активно да подготвя и популяризира тези неща.

Повече от игра

Най -популярните спортни лиги в света почти всички имат допълнително интерактивно съдържание, което ги прави по -популярни. March Madness има бракетология, NFL има фентъзи футбол, EPL има FIFA, а Купата на Мелбърн едва би се регистрирала без офиси и мода на терена.

Има няколко неща, които РА би могъл и трябва да опита - фантастичното ръгби по американския модел изглежда лесно, но първото и най -очевидно е да върнем Джона Лому Ръгби. Той беше емблематичен в средата на 90-те години и със сигурност можеше да бъде възстановен като мобилна игра доста лесно. Направете го безплатен и го монетизирайте с реклами и / или микро-транзакции, за да отключите класически фланелки, легендарни играчи и тържества след опит. Може би актуализирайте малко графиката, но не докосвайте играта и особено не докосвайте коментара. Защо никой не е направил това вече?

Не можете да победите класиката

Предполагам, че има около 500 живи влаби. Сигурен съм, че има двойка, която вече не иска нищо общо с ръгби, но се обзалагам, че по -голямата част ще се радват да помогнат по всякакъв начин.

Един прост начин да направите това е да имате класически Wallabies кръг от клуба и да качите колкото се може повече от тях в местните клубове, колкото е възможно. Това не би било твърде голяма тежест за играчите, това би укрепило връзките между низовете и влабите и би било добра история.

Телевизия

Въпреки всички възможности, посочени по -горе, телевизията все още е най -важната среда за спорт и затова е важно да се гарантира, че календарът работи като „пакет за излъчване“. Ето как бих разделил всичко в новия си календар:

Free-To-Air-48 игри

Една клубна игра седмично и финали (само в Сидни и Бризбейн) (14 мача), междудържавните игри (15), игрите за ANZAC Day (5), входящи турнири (3), игри на Wallabies Lomu Cup плюс финала (7 ), европейските турнета (4)

Абонаментни игри - 400+ игри

Симулиране на всички безплатни игри в ефир (48 мача), остатъка от клубните игри (110), остатъка от игрите за Купа Лому (32), Шест нации (15), Световно първенство до 20 години (30), Heineken Купа (70 мача), Европейски клубни игри (200+), Световна серия от седем (10 събития)

Начинът на излъчване на игрите е също толкова важен, колкото и как са опаковани, а телевизионното представяне на ръгби в Австралия е ужасно. Гордън Брей е бил верен слуга, но е бил на микрофона повече от 40 години и е честно да се каже, че неговият шрифт - крещене на имена на играчи („MATTHEW BURKE“) и даване на неясна статистика за тях) - се е уморил повече от малко.

По някакъв начин коментарът на Fox е по -лош. Подобно на умиращите дни на екипа за коментари по крикет на деветия канал, те са малко повече от надплатени мажоретки. Има нулево разнообразие от мнения, нулева обективност и нулева проницателност.

Не може да се влоши, така че има лиценз за експерименти. Защо не имате едновременно предаване с един поток коментари за случайни фенове и един за умиращи. Или просто проучете какво правят други спортове по света и безсрамно ги откъснете. Имаме нужда от нашия Тони Ромо.

Резюме

Не всички тези неща биха работили. И вероятно има и други идеи, които са по -добри. Въпросът е, че е време за експерименти. Същото уморено представяне на ръгби няма да го отреже и ако в австралийското ръгби предстои структурна промяна, то трябва да се разшири и до това как е представена играта. И също така как е организирана играта.

8. Всички на борда

Австралийското ръгби е организационен клъстер. Рибата гние от главата надолу и неразположението в Ръгби Австралия изглежда започва с дъската. Не е задължително хората, които седят там - нямам реална представа колко компетентни (или по друг начин) са - а по -скоро кой ги е поставил там.

Освен един глас, който е в асоциацията на играчите, останалите места в борда се държат от щатите. Това е задържане от добрите стари времена, когато играта беше аматьорска и нямаше пари за борба. Вместо това да имаш надмощие в заседателната зала означаваше да имаш надмощие на масата за подбор и това всъщност беше цялата игра - да получиш повече „твои“ играчи в фланелките на Wallabies. Сега играта е професионална, има достатъчно стимули за държавите да прокарват собствените си програми, поради което календарът се върти около Super Rugby, въпреки че всеки може да види, че не работи. Този фокус на Super Rugby всъщност е закрепен в модела на управление, където не само QLD и NSW получават допълнителен глас за наличието на определен брой участници, те получават трети глас за наличието на Super Rugby франчайз.

Моето решение за това би било да препроектирам изцяло модела на управление, драстично да отслабя състоянията и да преразпределя влиянието между другите заинтересовани страни по ръгби. Моят преработен съвет ще има всеки от следните органи с представител (и един глас):

• Младши ръгби
• Дамски рубин
• Седмото ръгби
• Клуб по ръгби
• Кънтри Ръгби
• Провинциално ръгби
• Асоциация на играчите
• Класически Wallabies (минали играчи)

Това са осем гласа, представляващи всички ключови заинтересовани страни в ръгбито при равни условия. Вмъкнете независим председател и имате борд от девет, което вероятно е две твърде много, но не съм сигурен кого да съкратя.

Важно е, че в допълнение към по -доброто представяне на своите избиратели, членовете на борда трябва да донесат възможности на партията. В идеалния случай бихте искали поне един член на борда с опит във всяка от следните области:

• Финанси / Сметки
• Закон
• HR / набиране на персонал
• Висока производителност
• Медиите
• Маркетингови комуникации
• Спонсорство

Преструктурирането на борда съгласно модела, описан по-горе, не би било тривиално начинание. Това ще изисква цялостен ремонт - по -малко стари момчета, по -малко мосман и повече от всичко останало. Поради тази причина това е може би най -малко вероятната промяна, която трябва да се приложи - в края на краищата пуйката никога не гласува за Коледа. Това обаче е абсолютно необходимо И вероятно това трябва да е сред първите неща, които ще се случат.

Как да го направим? Ще ви трябва или масово обществено въстание, или неустоима външна сила. Не мога да си представя, че ще е първото, затова стискам палци за второто. По-балансиран модел на управление би позволил по-добро съгласуване, по-добро вземане на решения и по-добри резултати.

9. Свет в съюз

По -малкият отпечатък на ръгби трябва да улесни организирането му от ръгби лигата или австралийските правила. За съжаление обаче е обратното и това е кучешката закуска докрай.

В големите градове

От всички пропуски, най-големият (и най-странният) е този между „премиерното“ клубно ръгби и състезанията на подрайона. Като прост пример, Ийстс и колегите са на около 100 метра един от друг в Уоллара и нямат почти нищо общо помежду си. Това изглежда лудо.

Първото поправяне ще бъде пренареждане на всички клубове в един град в една структура, която позволява промоция и изпадане по целия път нагоре и надолу. Това би направило състезанията по -интересни и би предотвратило настоящата ситуация, в която Penrith е вкоренена до дъното на стълбата в продължение на повече от десетилетие.

Като алтернатива, клубовете в различни състезания биха могли да формират връзки въз основа на география и да позволят на играчите да бъдат регистрирани двойно. Ийстс може да бъде свързан с колеги, Сидни Уни може да бъде свързан с Питършам, Рандвик може да бъде свързан с UNSW и т.н. Това е по -малко убедително от организационна гледна точка, но поне би позволило на таланта за игра да балансира по -естествено в различните състезания. В противен случай в крайна сметка ще имате изобилие от талантливи играчи, седнали на пейката за 4 -ти клас в Сидни Уни.

Град държава

Другата връзка, която може и трябва да бъде значително укрепена, е с храста. Всеки регионален ръгби клуб в Австралия трябва да има връзка с клуб в най -близкия си голям град и който служи като естествен път за талантливи играчи. Това обаче не трябва да е еднопосочна връзка. Всички клубове ще бъдат задължени да играят поне една домашна игра годишно в регионален град, за да се гарантира, че често забравените региони имат поне някакъв достъп, за да видят най-добрите играчи да тичат наоколо. Изглежда, че няма много лошо в това и знам, че някои от клубовете вече го правят, така че изглежда малко безпроблемно да го превърнем в официален аранжимент.

Мислене глобално

Ръгби Австралия трябва да насърчава и улеснява отношенията между австралийските клубове и ръгби клубовете по целия свят. Би било много логично клуб като Manly или Eastwood да има сестрински клуб във всяка от Нова Зеландия, Южна Африка, Япония, Северна Америка и Европа. Това може да звучи амбициозно, но всъщност не мисля, че би било толкова трудно да се справя.

Нямам представа как бихте го структурирали (или дори наистина трябва), но взаимната полза изглежда очевидна. Това би дало възможност на играчите и треньорите от всички страни да пътуват и да получат по -широко ръгби опит и да се подобрят. Вместо да прекарвате летните месеци седнали на плаж или да се трудите някъде във фитнес зала, със сигурност би било по -добре да придобиете опит в европейските условия и обратно. Ако има смисъл Манчестър Сити да има връзка с Мелбърн Сити, тогава със сигурност има смисъл Сарацините или Осите да имат подобни отношения с Истууд. Ръгби Австралия трябва да направи всичко възможно това да се случи.

Трудно е да се определи количествено какви ползи биха донесли всички тези връзки, но интуитивно бихте помислили, че те трябва да са там. Основен проблем с ръгбито е, че всичко е толкова прекъснато. От страната до града, от юношите старша възраст, от аматьорите до професионалистите и от една страна в друга. Свързването на тези точки и представянето на единен фронт може да бъде само добро нещо и би направило частната собственост на екипите много по -привлекателна.

10. Кожа в играта

Едно от малкото останали неща, които ръгби има, е, че останалата му поддръжка е на най -добрите места, където може да бъде - ръгбито поддържа значително по -богата фен база от всеки друг код. Това важи за обикновения фен и за много богатите и всеки, който се съмнява, вероятно никога не е бил на обяд по ръгби.

За съжаление, освен да купуват билети за златен клас и да плащат за надценни абонаменти за Foxtel, тези богати потенциални благодетели / инвеститори са до голяма степен изключени от играта. Вместо това на всяко ниво играта е доминирана от бюрократични организации с нестопанска цел. Това е ярък контраст с почти всяка успешна спортна лига по света, в която частната собственост е стандартна оперативна практика.

И както се случва почти винаги, когато настъпи приватизация, следва иновацията. Най -популярните лиги са почти изключително тези с частна собственост, докато тези, които не са изоставени. Английската Висша лига в никакъв случай не е „най -добрата“ футболна лига в света по отношение на качеството, но е най -популярната, като поставя „най -добрите“ състезания като Ла Лига и Бундеслигата на сянка.

Определено има ясен апетит сред богатите и могъщите да участват. Редица вече тихо плащат заплатите на елитни играчи чрез „Австралийската фондация за ръгби“, а Twiggy Forrest има толкова голямо желание да инвестира в ръгби. като неправдоподобен търговски модел, както бихте могли да си представите.

Време е да отворите шлюзовете и накрая - напълно 25 години след като играта прегърна професионализма - да прегърнете частната собственост.

Има три начина, по които частните инвестиции в австралийското ръгби имат смисъл:

1. Частна собственост на клубовете. Вместо да бъдат изцяло собственост на техните членове - защо да не се даде общо правило, при което определен процент от всички клубове да са отворени за частна собственост. Дайте на тези богати пичове (а те са преобладаващо мъже) място, където да вложат парите си, място, където да отидете и да се почувствате важни в събота следобед, и нещо забавно, за което да си говорите, когато играят голф.
2. Частна собственост на състезанията. По същия начин, по който Шестте нации и английското премиерство са продали дялове на фондове за частно инвестиране, има потенциал да се направи това или с купата на Лому, или с плочата Ела. По -специално Купата на Лому, с участието на САЩ, Япония и Канада и престижа на All Blacks и Springboks, може и трябва да струва много пари, ако се изпълни ефективно.
3. Публична собственост на самата Ръгби Австралия. По подобие на Green Bay Packers, защо на феновете не е позволено да притежават част от Rugby Australia? Умишлено това е игра за феновете и всеки човек и кучето му имат мнение, така че защо да не им позволим да вложат парите си там, където са им устата. Както при Packers или различните европейски футболни клубове, които имат сходни модели, разбира се, има създадени професионални организационни и управленски структури, но по отношение на това кой в ​​крайна сметка притежава, защо това трябва да са държавите, а не обществеността? И разбира се, няма да навреди, че преминаването по този път би набрало необходимия капитал в краткосрочен план.

Това се чувства като друга област, в която няма какво да губите.Ако работи, фантастично, ако не и RA не може да намери купувачи при условията, които искат, тогава се връща към статуквото. Нищо не се осмели. Нищо не спечели.

Джеръми Аткин е базиран в Сидни консултант, специализиран в медиите, развлеченията и спорта.